企业的生产过程组织合理与否，对企业的经济效果具有重大影响。合理地组织生产过程，是要把生产过程在空间上保证合理，时间上保证连续性。

　　(1)连续性。产品在各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。

　　(2)比例性。产品在各个生产环节的工人人数、机械设备数量、生产效率、开动班次等等，都必须互相协调，保持比例性。

　　(3)节奏性。企业及各个生产环节负荷充分并相对稳定，不会出现前松后紧、时松时紧等不良现象。

　　(4)平行性。各工序在时间上采取平行作业，对产品的各个零件、部件尽可能地组织平行加工制造。

　　(5)适应性。生产过程适应市场多变的特点，能灵活地进行多品种、小批量生产，以不断满足市场需求的适应能力。

　　(6)经济性。在生产过程中，以最少的物化劳动和活劳动的消耗以及资金的占用，获得尽可能多的符合市场需要的生产成果。

　　为了合理有效地组织生产过程、提高劳动生产率、缩短生产周期、减少资金占用量，不但要求生产过程的各个组成部分在空间上紧密配合，而且要求在时间上也互相衔接协调。